J’ai la chance d’avoir travaillé et de travailler encore avec des clients en croissance.
Bien sûr, chacun d’entre eux avait son contexte propre mais de façon générale, j’ai identifié (au moins) 6 enjeux RH à prendre en compte impérativement lorsque l’on souhaite appréhender cette croissance avec un temps d’avance.
Que faire lorsque l’on intègre un poste de DRH et que l’on nous demande de définir notre politique de Ressources Humaines ?
Que faire lorsque l’on décide de travailler sur un nouveau process RH ?
Que faire lorsque l’on nous challenge sur notre esprit d’innovation RH ?
J’ai rédigé cet article au moment où il y a eu l’éviction d’Emmanuel Faber à la tête de Danone, qui, même si je n’ai pas tous les tenants et aboutissants, me révolte et me rend pessimiste quant au positionnement des grands groupes vis à vis des enjeux écologiques, sociaux et sociétaux auxquels nous sommes confrontés.
Où placer l’éthique en RH sachant que nous sommes principalement dans des modèles de profit et croissance ?
Vous trouverez la réflexion complète dans cet article, au travers du prisme des effectifs.
J’ai appris à dire « Bonjour ». Je ne parle pas du petit coucou le matin aux collègues qu’on croise en arrivant.
J’ai appris à dire « Bonjour » pour connaitre les collaborateurs de ma société et qu’ils me connaissent.
Voici un article que j’ai rédigé pour culture-rh.com qui vous explique pourquoi et comment c’est un incontournable.
Si vous avez lu mon e-book, vous saurez que la relation RH/Manager est un thème qui me tient à coeur. Pour ce premier article paru sur culture-rh.com et aussi sur ce blog, c’était évident de revenir sur ce sujet et de faire un focus sur la relation DRH/Directeur.
Qu’un DRH et son Directeur travaillent en harmonie est essentiel à la réussite d’une entreprise. Saurez-vous lister 4 enjeux majeurs à cette entente ?